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成本高漲的企業(yè)應(yīng)對之道
我們的中小企業(yè)正面臨嚴重的成本危機:
一是由于原料、人工等成本全面提高,從而擠壓企業(yè)盈利空間;
二是匯率、利率上升,使企業(yè)融資更難、融資成本更高;
三是由于貨幣貶值和物價上漲對構(gòu)成企業(yè)財務(wù)報表的各類資產(chǎn)、負債、權(quán)益等項目產(chǎn)生不同的影響,使企業(yè)遭受一般貨幣購買力下降所帶來的損失,持有的貨幣性越多,幣值損失越大。
那么,中小企業(yè)到底要如何做才能抵御通脹呢?
先加大技改投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立自主品牌、增強轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力,這一直都是企業(yè)“突出重圍”的法寶。
其次,企業(yè)發(fā)展一定要向管理要效益,這是企業(yè)管理永恒的主題。因此,企業(yè)一定要加強內(nèi)控,提升競爭力,修煉企業(yè)內(nèi)功。這要求企業(yè)將分散于倉儲、銷售、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一的平臺,形成一本企業(yè)大賬,以便于企業(yè)各個部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系,使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷,并反饋到相關(guān)部門。從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),增強企業(yè)應(yīng)收控制,加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度。 |