如何策劃一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)建?-田中園拓展基地
在過(guò)去你或多或少都有過(guò)一次團(tuán)建經(jīng)歷
經(jīng)歷過(guò)團(tuán)建的朋友都知道
團(tuán)建搞好了才是“團(tuán)建”
搞砸了,就是“團(tuán)滅”
團(tuán)建搞好了、員工開(kāi)心了
耽誤休息時(shí)間這事就算過(guò)去了
但要是搞砸了
各種花式吐槽如黃河之流水
滔!滔!不!絕!
所以每次團(tuán)建,公司頭*大的
不是吃瓜員工
也不是掏腰包的老板
而是全程夾著腿做人的HR
如何選擇兼顧所有人的團(tuán)建方式
同時(shí)滿(mǎn)足老板的管理目的和員工的需求
這里有一份《2020年團(tuán)建指南》
HR們,了解一下
01明確團(tuán)建的重點(diǎn)
團(tuán)建的重點(diǎn)不在『團(tuán)』而在『建』,起不到建設(shè)意義的團(tuán)建將毫無(wú)意義。真正有意義的團(tuán)建不是某島幾日游,那*多算商務(wù)旅行,團(tuán)建不是那樣玩的!
02明確團(tuán)建的目標(biāo)
團(tuán)建的目標(biāo)不同,其組織形式、內(nèi)容都都應(yīng)該有所區(qū)別,這是廣大HR經(jīng)常忽視的一點(diǎn)。
例如,*近公司業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了瓶頸、團(tuán)隊(duì)士氣低迷,你希望重振大家的士氣。那么在團(tuán)建活動(dòng)的選擇上,你選看電影、滑雪、打桌游,那肯定是不合適的。
反過(guò)來(lái)講,如果*近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊,你希望舒緩大家的工作壓力,但你把團(tuán)建放到休息日,不管你的初衷是什么?方案有多好,員工都不會(huì)滿(mǎn)意。
所以在進(jìn)行團(tuán)建之前,要想清楚,為什么要團(tuán)建:
要玩,就讓大家痛痛快快玩;
要有事情解決,就找個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境。
通常公司做團(tuán)建的目標(biāo)有:
①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,團(tuán)隊(duì)士氣低迷
②新成員加入,缺少認(rèn)識(shí)其他成員的途徑與契機(jī)
③員工間發(fā)生不愉快沖突,缺少和解的機(jī)會(huì)
④團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)下降,需聽(tīng)取員工反饋
⑤分享企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案
⑥其它
03團(tuán)建的類(lèi)型
團(tuán)建的類(lèi)型可以從兩種角度去劃分:時(shí)間、玩法
從時(shí)間上,團(tuán)建可以按年度、季度、月度劃分。
①年度:全公司所有人共同參與的大型年會(huì)
②季度:由部門(mén)、或公司共同參與的體驗(yàn)式團(tuán)建活動(dòng),比如大家可以組織來(lái)一場(chǎng)民宿轟趴、溫泉滑雪體驗(yàn)等等
③月度:這個(gè)無(wú)需全公司所有人參與,可以以部門(mén)的形式開(kāi)展,由部門(mén)負(fù)責(zé)人 |