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深圳市栢特管理咨詢(xún)有限公司
| 聯(lián)系人：王雨
先生 (市場(chǎng)經(jīng)理) |
| 電 話(huà)：0755-25117879 |
手 機(jī)：15338885759  |
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| 栢特房地產(chǎn)管理咨公司詢(xún)-成本管理咨詢(xún) |
深圳市栢特管理咨詢(xún)有限公司一家專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)的咨詢(xún)公司。
栢特咨詢(xún)專(zhuān)注于為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提供卓越的全價(jià)值鏈管理咨詢(xún)服務(wù)，以幫助中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的管理價(jià)值為使命。栢特咨詢(xún)的服務(wù)范圍以房地產(chǎn)管理咨詢(xún)?yōu)楹诵模P(guān)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢(xún)、物業(yè)管理咨詢(xún)、國(guó)際工程管理咨詢(xún)，咨詢(xún)內(nèi)容覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程制度、薪酬管理、績(jī)效管理等全價(jià)值鏈管理解決方案。發(fā)展至今，栢特咨詢(xún)已先后為國(guó)內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，持續(xù)助力房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)及成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理提升。
房地產(chǎn)成本管理體系咨詢(xún)的目標(biāo)價(jià)值：
房地產(chǎn)成本管理體系咨詢(xún)通過(guò)完善成本管理制度和組織管理體系要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作；過(guò)程管理要嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)，以合約規(guī)劃為核心，實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；要定期與標(biāo)桿企業(yè)或自身優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)，控制無(wú)效成本，完善并固話(huà)特定產(chǎn)品線(xiàn)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本管控標(biāo)準(zhǔn)化。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中所面臨的問(wèn)題：
沒(méi)有建立完善的成本管理體系，成本管理偏向于中后端的成本核算；
目標(biāo)成本的概念不強(qiáng)，目標(biāo)成本制定的時(shí)間點(diǎn)及責(zé)任分工不清晰；
成本管理部門(mén)感覺(jué)很難做，管?chē)?yán)了各部門(mén)有意見(jiàn)，管松了領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)；
不同項(xiàng)目管理模式下的成本人員配置概念模糊，不能完全發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員價(jià)值；
成本管理、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性不強(qiáng)，各管各的，并沒(méi)有形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
房地產(chǎn)成本管理體系專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)成果：
成本管控體系
《成本管理組織方案》
《成本管理組織手冊(cè)》
《成本管理權(quán)責(zé)手冊(cè)》
《成本管理崗位職責(zé)》
成本流程體系
《成本管理作業(yè)指引》
《成本管理表單模板》
愿栢特與房地產(chǎn)企業(yè)攜手共創(chuàng)未來(lái)，打造房企品牌！栢特咨詢(xún)將初心不改、堅(jiān)守本真，一如既往地提供更好的管理咨詢(xún)服務(wù)；栢特咨詢(xún)將持續(xù)傳承、實(shí)踐創(chuàng)新，一如既往地踐行“選擇栢特就是選擇價(jià)值”的專(zhuān)業(yè)承諾 |
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