健身房器材廠家直銷.武漢九幾健身器材有限公司憑借獨(dú)到的眼光精銳的市場分析以優(yōu)質(zhì)新穎的產(chǎn)品、合理的性價比嬴得市場
財務(wù)管理
財務(wù)管理主要注意兩個問題:
1)成本預(yù)算的編制
a.俱樂部經(jīng)營需要計劃支持,預(yù)算就是眾多計劃中比較重要的一部分,年底的時候財務(wù)部要根據(jù)自身的經(jīng)營情況制作未來一年的成本支出預(yù)算;
b.預(yù)算制定的過程中,需要管理層與實際工作的操作人員不斷的溝通、協(xié)調(diào),根據(jù)實際的情況來考慮成本的控制;
c.成本預(yù)算一經(jīng)確定,就要嚴(yán)格執(zhí)行;
d.做好預(yù)收賬款的核算管理(會員卡費(fèi)、私教費(fèi)用)。
2)提成計算
a.會員卡銷售中,定金不算做業(yè)績(因為有推掉的可能);
b.私人教練課時費(fèi)用的計算,財務(wù)要親自計算并留有記錄;
c.按照合理比例按階段發(fā)放。會員保有階段
趙經(jīng)理,027-85420150 |