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貫標(biāo)之知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

詳細(xì)說明

貫標(biāo)之知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的重要組成部分，主要目的是實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，并確定滿足管理目標(biāo)所需的過程和資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃工作應(yīng)由體系辦組織進(jìn)行。應(yīng)確保：

a) 公司應(yīng)識(shí)別并理解所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類及其作用，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密等；

b) 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃時(shí)，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求；

c) 依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；

d) 公司應(yīng)按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。

e) 定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

蘇州博遠(yuǎn)企業(yè)管理(英文簡稱：CPC—CPC Management Consulting)，CPC代表著誠信(Credit)、分享（Participation）、合作（cooperation），博遠(yuǎn)企業(yè)管理是高起點(diǎn)高水準(zhǔn)高水平的企業(yè)管理顧問公司，是專業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營管理咨詢，企業(yè)本著誠信、分享、合作的創(chuàng)辦理念，一直站在當(dāng)前*新管理理念的前沿，幫助各類企業(yè)迅速的成長，公司管理層接收了中西方先進(jìn)的管理思想，并發(fā)展創(chuàng)新，結(jié)合了中國幾千年的文化思想，特別是孔子、孟子、老子和荀子等老思想家的管理精髓，融合創(chuàng)新了適合當(dāng)代中國企業(yè)的管理理念，博遠(yuǎn)企業(yè)管理立志把這些管理理念傳達(dá)到中國有需要的企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的騰飛。

博遠(yuǎn)企業(yè)管理作為*流的管理咨詢和服務(wù)外包企業(yè)，在核心領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下全力打造*優(yōu)秀*卓越的服務(wù)型組織。公司*核心的力量是先進(jìn)的管理理念和把客戶作為焦點(diǎn)的精神，博遠(yuǎn)企業(yè)管理吸收和創(chuàng)新了*優(yōu)秀的管理思想特別是日本和歐美的管理理念，并和中國的思想融和在一起發(fā)展創(chuàng)新，立志把這些思想和理念傳達(dá)到有需要的企業(yè)。博遠(yuǎn)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體的情況，派專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的不同狀況作成詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，為企業(yè)開展管理咨詢服務(wù)，解決企業(yè)中存在的問題。

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